I-й раздел
Введение
Краткая характеристика предприятия.
2
Основные производственные фонды.
3
Себестоимость, прибыль и рентабельность продукции.
4
Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
5
Предпосылки для написания приложения.
5
Краткая характеристика системы.
6
Краткая характеристика предприятия
Усть-Кутская перевалочно-распределительная нефтебаза является филиалом ОАО "Иркутскнефтепродукт".
Расположена в г. Усть-Куте, Иркутской обл., на берегу р. Лена, в устье реки Якурим.
Нефтебаза классифицируется по следующим признакам:
по общей вместимости и максимальному объему одного резервуара относится к первой категории
по функциональному назначению перевалочно-распределительная
по транспортным связям смешанная, автомобильно-водно-железнодорожная
по номенклатуре нефтебаза общего хранения.
Предприятие имеет восемь АЗС, а также пять филиалов-нефтескладов.
Характеристика производственной деятельности
По своему функциональному назначению нефтебаза является перевалочным пунктом для отправки нефтепродуктов в северные районы Иркутской области, Республику Саха-Якутия, Хабаровский край водным путем (по р. Лена) за период навигации с 1/05 по 25/10. Наличие мощного резервуарного парка позволяет производить накопление и хранение нефтепродукта в любое время года.
Через имеющиеся восемь АЗС и пять филиалов-нефтескладов нефтебаза покрывает потребности в нефтепродуктах в некоторых районах Иркутской обл.
Маслами, смазками также обеспечиваются предприятия Братского и Усть-Илимского районов.
Предприятие имеет развитую инфраструктуру по обеспечению предприятий и организаций и жилых микрорайонов следующими видами услуг:
установка телефонов и обеспечение телефонной связью
передача электроэнергии через собственную подстанцию
снабжение паром, холодной и горячей водой от собственных источников (ТЭЦ, водозабор)
перевозка нефтепродуктов автотранспортом.
Производственные мощности и их оснащения
Чтобы управлять организацией, необходимо определенным образом связать цели, людей и виды, выполняемой ими работ между собой. Для этого создается организационная структура управления организацией, и составляются должностные инструкции на всех членов организации, в которых оговариваются: права, ответственность и обязанности каждого.
Схема 1
Структура управления предприятия
Схема 2
Подразделение предприятия на цеха
Непосредственная реализация нефтепродуктов осуществляется через такие основные цеха, как 1 цех, 4 цех и АЗС. Объем реализации нефтепродуктов по цехам распределяется в зависимости от сезонных условий, т.е. в летний период наибольший объем реализации нефтепродукта приходится на 1 и 4 цеха, т.к. в этих цехах производится отгрузка нефтепродуктов водным путем (танкерами).В зимний же период эти цеха производят "затарку" резервуаров на хранение нефтепродукта. Прием нефтепродукта осуществляется с вагоноцистерн через эстокады. Отгрузка производится водным путем танкерами через причалы
Цех 1 предназначен как для хранения нефтепродукта , перевалки водным путем (танкерами), обеспечением города и филиалов темными и светлыми нефтепродуктами.
Цех 4предназначен для хранения светлых нефтепродуктов и отправки водным путем.
Лаборатория осуществляет контроль за качеством принимаемых и отпускаемых нефтепродуктов, а также периодический контроль за состоянием нефтепродуктов в резервуарах.
Тарный производит перевалку горюче-смазочных материалов через бочкатару и поштучно (литол, циатим, тосол ).
Цех 3, АЗС осуществляют реализацию нефтепродуктов населению и предприятиям наличным и безналичным расчетом.
Вспомогательное производство осуществляет обслуживания основных объектов нефтебазы, а также и близлежащий жилой поселок (обеспечение теплом, связью, электроэнергией при необходимости)1
Основные производственные фонды
Условное распределение объема реализации нефтепродукта основными цехами
1 Разработка приложения ориентированна именно на эту часть производства, то есть по ЖКХ (учет квартплаты.)
Основные средства предприятия представлены различными видами, которые отражают производственную деятельность. Наибольший удельный вес имеют здания и сооружения.
В состав зданий входят производственные цеха, которые были построены в основном 25-30 лет назад и большей частью требуют капитального ремонта. Низка норма износа, проводимые переоценки значительно увеличили стоимость зданий, что не всегда соответствует истинной рыночной стоимости.
Сооружение, в основном, представлены резервуарами, которые на 90% не имеют остаточной стоимости и фактически по сроку службы подлежат списанию. Но так как сделать это не возможно, следует произвести оценку остаточной стоимости этой части основных фондов, это позволит получить дополнительные амортизационные отчисление на восстановление износа
Из общего количества резервуаров на нефтебазе 10% требуют немедленной замены, остальным необходимо проведение полного обследования, определения остаточного ресурса и ремонт